Резюме опубликовано: Регион: Москва

ФИО: Старых Сергей Александрович

Город: Омск

Возраст: 39
Пол: мужской
Семейное положение: холост

График: полный рабочий день

Навыки:
1.Аналитический склад ума., 2.Способный к быстрому обучению., 3.Ответственный., 4.Не конфликтный., 5.Исполнительный., 6.Требовательный (как к себе, так и к подчиненным)., 7.Изобретательный., 8.Стрессоустойчивый., Стиль руководства – демократичный.,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
01.02.2010 – 09.03.2011 Руководитель торгового представительства ООО «Екатеринбург – Фарм» в Омске., Обязанности: 1.Ведение переговоров., 2.Подготовка документации согласно ФЗ-94 от 21/06/2005., 3.Участие в проводимых аукционах., 4.Сертификация товара на Омском рынке., 5.Организация хранения и доставки товара потребителям., 01.06.2009 – 01.02.2010 ООО Компания Холидей. Переведен на должность управляющего магазином., Обязанности: 1.Выполнение плановых показателей (Затратная / Доходная часть)., 2.Соблюдение технологических процессов, норм, правил, требований установленных и утвержденных в компании, законодательством РФ., 3.Формирование заказа товара., 4.Увеличение товарооборота магазина., Достижения: С Июня по Февраль увеличил товарооборот магазина в два раза., 08.10.2007 – 01.06.09 ООО Компания Холидей. Принят на должность аналитик отдела технологий., Обязанности: 1.Курирование магазинов формата «Супермаркет» компании Холидей., 2.Описание бизнес-процессов., 3.Сокращение издержек связанных с хозяйственной деятельностью., 4.Документооборот., 5.Контроль экономических показателей магазинов., Достижения: Оптимизация деятельности коснулась многих отделов (Отдел маркетинга, Дирекция закупа и логистики, Отдел контроля, Служба безопасности, Отдел кадров, Информационный отдел)., Подробно – на собеседовании., 12.10.2004 – 01.10.2007 Ассоциация «Партнер-Омск». Принят на должность специалиста по стратегическому анализу и прогнозированию в Департамент Стратегического Развития., Обязанности: 1.Анализ рынков, определение тенденций, разработка сценариев дальнейшего развития ситуации (оптимистичный, пессимистичный)., 2.SWOT анализ направлений деятельности Ассоциации (определение рисков, перспектив, конкурентно слабых и сильных сторон Ассоциации)., 3.Разработка стратегии Ассоциации по направлениям деятельности., 4.Экономическая оценка новых направлений деятельности Ассоциации., 01.08.2002 – 01.09.2004 ЗАО «РоссибФармация» (оптовая торговля медикаментами, сопутствующим товаром). Принят на должность руководитель отдела маркетинга., Обязанности: 1.Формирование бюджета (год/квартал)., 2.Составление ассортиментного плана продаж на месяц., 3.Формирование прайс-листа., 4.Анализ ситуации на рынке (изменение ценовой ситуация, изменение клиентской базы, изменение правовых условий, сезонность спроса, предложения конкурентов, сегментирование рынка, анализ изменений в сегментах, определение стратегии дальнейшего конкурентного поведения на рынке, по сегментам)., 5.Ценообразование., 6.Реклама, продвижение филиала на Омском фармацевтическом рынке., 7.Работа с торговыми представителями фирм производителей., Достижения: 1.При сохранении объема отгрузок уменьшил сумму товарного запаса, что позволило сократить оборачиваемость с 46 дней до 19., 2.К концу апреля 2003 года (за 7 месяцев), в три раза сократил объем «Неликвидов» (товар либо без движения, либо запас более 100 дней). Уровень проблемного товара с 49,7% довел до 14%. На дату увольнения уровень «Неликвидов» колебался от 10% до 7% от суммы общего товарного запаса., 3.Разработал и внедрил систему совместного планирования ассортимента с представителями фирм производителей, ориентированную на увеличение продаж связанных с промоуционными акциями, сезонным спросом., 4.Улучшил систему ценообразования, что позволило при сохранении низких цен увеличить прибыльность., 5.Внедрил систему служебных записок при заказе товара, что позволило увеличить личную ответственность менеджеров участвующих в сбыте товара.,