Резюме опубликовано: Регион: Омская область

ФИО: Царьков Валерий Владимирович

Город: Омск

Возраст: 52
Пол: мужской
Семейное положение: холост

График: полный рабочий день

Навыки:
Креативно - аналитический склад ума, самокритичен, имею лидерские качества, стрессоустойчив, высокая работоспособность, коммуникабельность, способность к принятию решений, внедрению и освоению инноваций.,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
Образование: 1978 – 1982 гг. – Симферопольское Высшее Военное Инженерное Строительное Училище - инженер строитель объектов специального назначения., Дополнительное образование, 2000 – 2001 гг. Московский госуниверситет коммерции - товароведение., 2005 г. ООО «Триэс» курсы логистики, сертификат., Опыт работы: 2009 – 2011 г. ОАО «Сибирские приборы и системы», (гостиничные, развлекательные, ресторанные услуги) - Директор базы отдыха «Рубин». , Структура - 60 человек: - управление базы,, - финансовый отдел,, - сбытовой отдел,, - специалисты,, - служба питания,, - транспортная служба,, - складская служба,, - обслуживающий персонал., ЗАДАЧИ: Задача вывести базу на «0» баланс, и выход на положительный баланс и переход на самоокупаемость. , Функции: - Проведение анализа производственно – хозяйственной деятельности за 3 года,, - Подготовка и защита проекта «Мониторинг конкурентной среды и инвестиционные вложения»,, - Подготовка новой организационной структуры,, - Разработка штатного расписания,, - Разработка и внедрение положения о заработной плате и мотивации организационной структуры,, - Разработка должностных обязанностей для всей структуры,, - Разработка локальных нормативных актов по ОТ противопожарной и энергобезопасности,, - Полное ведение и контроль автотранспортных средств,, - Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда,, - Оптимизация расходов,, - Внедрение новых форм по привлечению клиентов,, - Формирование и развитие клиентской базы, выделение каналов сбыта,, - Ведение переговоров с ключевыми клиентами на уровне первых лиц,, - Проведение мониторинга цен рынка и разработка и внедрение ценовой политики,, - Внедрение и планирование новых методов производственной деятельности,, 2007 – 2009 г. ООО «Русская Кухня» (производство замороженных полуфабрикатов) - Коммерческий директор. , Структура - 100 человек: - управление,, - финансовый отдел,, - технические специалисты производства,, - работники производства,, - коммерческий отдел,, - транспортная служба,, - складская служба,, - подсобные рабочие, , 2003 – 2007 г. ООО «ОмТекс» (оптово розничное предприятие – фурнитура, ткани, производство по пошиву женской деловой одежды) - Исполнительный директор., Структура - 400 человек., - управление,, - финансовый отдел,, - коммерческий отдел (текстиль),, - технический персонал производства, - отдел главного дизайнера,, - отдел главного конструктора,, - коммерческий отдел (модной женской одежды),, - специалисты раскроя, пошива,, - транспортная служба,, - обслуживающий персонал, - отдел кадров, ЗАДАЧИ: Внедрение инновационных технологий в производства. Стратегической задачей – увеличение объема оптовых продаж текстиля, выход на федеральный уровень, оптимизация расходов, выстраивание структуры всего предприятия. В производстве - улучшение качества выпускаемой продукции (женской одежды), региональный и федеральный охват рынка выпускаемой продукции., Функции: - Проведение мониторинга конкурентной среды,, - Разработка и внедрение новой концепции компании,, - Проведение внутреннего мониторинга структуры оптовой торговли и производства и внедрение новых методов продаж и технологий,, - Оптимизация расходов,, - Изменение технологического процесса для увеличения производительности труда,, - Проведение маркетинговых мероприятий (проведение рекламных мероприятий),, - Разработка локальных нормативных актов по ОТ, противопожарной и энергобезопасности,, - Полное ведение и контроль автотранспортных средств,, - Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда,, - Расширение клиентской базы и выход на региональный рынок сбыта, 1999 – 2003 г. ООО «Оша» (ликера - водочное производство) - Заместитель генерального директора по развитию., Структура - 570 человек: - экономический отдел,, - отдел маркетинга,, - внешне – экономический отдел,, - отдел снабжения,, - отдел капитального строительства,, - управление розничной торговли,, - отдел по развитию розничной торговли,, - отдел ОТ и ТБ,, - отдел кадров,, - обслуживающий персонал,, - продавцы., ЗАДАЧИ: Развитие новых направлений бизнеса и получение дополнительной прибыли это – пивное, спиртовое, продуктовое и увеличение розничной сети по реализации собственной продукции., Функции: - Мониторинг новых продуктовых направлений,, - Экономическая оценка новых направлений,, - Поиск инвестора, либо кредитов (работа с банками) для развития этих направлений, подготовка проектов в 3-х вариантах,, - Внедрение и запуск новых направлений (проектов),, - Расширение розничной нового формата сети как основу для реализации продукции новых направлений,, - Организация обучения сотрудников,, - Оптимизация расходов,, - Разработка всей документации по ОТ противопожарной и энергобезопасности,, - Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда,, 1996 – 1999 г. ООО «Омсквинпром» (ликера – водочное производства) – Управляющий оптово – розничной сети., Структура - 250 человек: - коммерческий отдел оптовой торговли,, - отдел маркетинга,, - диспедческая служба,, - транспортная служба,, - операторы ПК,, - отдел по развитию розничной сети,, - отдел по безопасности,, - обслуживающий персонал,, - продавцы., Функции: - Проведение мониторинга конкурентной среды,, - Разработка и внедрение новой концепции компании,, -Управление сбытовой политикой предприятия (поставка, контроль, корректировка планов, целей и задач компании, расширение ассортиментной линейки, управление логистикой),, - Организация обучения сотрудников,, - Ведение переговоров на уровне первых лиц,, - Формирование и развитие клиентской базы, каналов сбыта,, - Ведение ценовой политики предприятия., ЗАДАЧИ: Выстраивание структуры, осуществлять подбор персонала, обучение и организация работу оптового направления. Дальнейшее расширение розничной сети нового формата (самообслуживание). Новые формы разработки логистических маршрутов для автотранспорта., 1994 – 1996 г. ОАО «Сибнефть» Омский НПЗ (производство переработки нефти) – Начальник строительно-монтажного участка., Структура - 50 человек., - мастера,, - рабочие различных строительных специальностей., ЗАДАЧИ: Получение наряда – задания и его выполнение согласна плана графика работ., 1990 – 1994 г. ГМУ «СпецмясмолМонтаж» (производственно монтажная организация) – Главный инженер., Структура - 1 000 чел., - конструкторское бюро,, - отдел главного технолога,, - производственный отдел,, - производственные участки,, -транспортный участок,, -участок тяжелой механизации,, - отдел главного механика,, - диспедческая служба,, - отдел ОТ и ТБ,, - отдел кадров., ЗАДАЧИ: Поиск объектов, комплектация оборудованием, выполнение заказа согласно договорным отношениям, контроль качества выполненных работ, сдача объектов заказчику, оплата и контроль дебиторской задолженности., До 1990 года Служба в Вооруженных Силах в службе заказчика (отдела капитального строительства) ВСН., , Личностные качества: (Креативно - аналитический склад ума, самокритичен, имею лидерские качества, стрессоустойчив, высокая работоспособность, коммуникабельность, способность к принятию решений, внедрению и освоению инноваций.) , Дополнительные навыки: Опыт start-up менеджмента, открытия крупных оптово-розничных сетей с нуля,, Опыт проведения тренингов,, Уверенный пользователь ПК (1С: 7 торговля и склад, MS Office, Excel, Гарант и т.д.), Требование к месту работы: управленческая деятельность на уровне (директора предприятия, исполнительного директора, коммерческого директора, заместителя генерального директора). ,

Образование: 420158162
Дополнительное образование:
2000 – 2001 гг. Московский госуниверситет коммерции - товароведение.2005 г. ООО «Триэс» курсы логистики, сертификат.