Резюме опубликовано: Регион: Москва

Опыт в аналогичной должности: более 5 лет
Образование: высшее
График: полный рабочий день
Профессиональная сфера: Топ-менеджмент

Опыт работы:
ГК, Управляющая (агропромышленный комплекс, производсво)
с июля 2008 по май 2009.
Директор по персоналу
Управление персоналом в управляющей организации и подведомственных Обществах (два региона, 4 Юр.лица) Организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах. Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Оптимизация организационной структуры предприятия. Кадровый документооборот. Оптимизация системы Управления, оптимизация бизнес-процессов, внедрение системы оперативного, эффективного Управления компанией (постановка и контроль исполнения задач, организация электронного документооборота, создание единого информационного пространства, оперативное управление бизнес-процессами). Внедрение системы для дистанционного обучения и оценки работников.

ОАО "МРСК Центра" Дочерняя структура РАО "ЕЭС России"
с февраля 2005 по январь 2008.
Начальник Департамента управления персоналом
Полный комплекс работ по управлению персоналом в Управляющей организации. Постановка с "0", с момента образования Управляющей компании. Курирование и организация работы Служб управления персоналом в подведомственных Обществах (11 регионов). Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Обучение и развитие персонала. Участие в организации работы проектного офиса. Разработка системы мотивации на основе матричной структуры управления (мотивация основанная на горизонтали по ведению процессов и проектов) и в соответствии с Сбалансированной Системой Показателей (BSC, Нортон - Каплан). Организация и руководство проектом по внедрению комплексной оценки персонала ориентированной на матричную структуру управления. Оптимизация организационной структуры предприятия (в том числе в период реформирования отрасли с учетом слияний и поглощений).Оптимизация бизнес-процессов. Кадровый документооборот.

ОАО "СУАЛ-Холдинг", г. Москва, Управляющая компания.
с сентября 2001 по февраль 2005.
Руководитель направления Контрольно ревизионного управления
Непосредственная работа по заданиям Совета Директоров Общества. Контрольно-ревизионные проверки, внутренний аудит и внутренний контроль производственно-хозяйственной деятельности как Управляющей компании, так и предприятий(заводов) входящих в структуру Холдинга. Выполнение как комплексных (общая проверка ПХД предприятия), так и тематических (экономика и финансы, персонал и зарплата, производство, транспорт и т.д.) контрольно-ревизионных мероприятий. В ходе проверок изыскание и устранение слабых мест, изыскание резервов в производственно-хозяйственной деятельности. Выявление различных нарушений. Выдача рекомендаций и предложений управленческой команде Управляющей компании и предприятиями входящим в структуру Холдинга.

ОАО "Братский алюминиевый завод"
с июля 1992 по сентябрь 2001.
Главный специалист управления персоналом, Заместитель начальника ОТиЗ, заместитель начальника Управления
Трудовая деятельность с 1992 года после окончания Института на ОАО "БрАЗ" Работа на разных участках: механик цеха ТНП, ведущий экономист планово-экономического отдела, главный специалист управления персоналом, заместитель начальника ОТиЗ, заместитель начальника управления. С 1995 года в основном и плотно - Управление персоналом. Оперативное руководство подчиненным персоналом. Весь спектр работ по управлению Персоналом: Разработка и ведение штатного расписания. Планирование численности персонала. Планирование и контроль эффективности использования Фонда оплаты труда, Фонда социальных расходов. Разработка и внедрение систем мотивации и поощрения персонала. Внедрение единой окладно-тарифной сетки с делением всех сотрудников по уровням с установлением пропорций в оплате, система грейдов. Обучение и развитие персонала. Кадровый документооборот. Оптимизация организационной структуры предприятия.


Образование:
Основное: высшее
Братский государственный университет, экономический, 1995-1997 г., второе высшее
Специальность: Экономика и управление на предприятии
Братский государственный университет, механический, 1985-1992 г., высшее (специалист)
Специальность: Автомобили и автомобильное хозяйство. Инженер-механик

Повышение квалификации
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Latref (Париж, Лондон)
Год получения: 2007
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Современная стратегия управления персоналом на основе ССП. Оценка должностей, Управление компетенциями
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: MTI (Москва)
Год получения: 2007
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Разработка стратегии развития Общества на 2007 – 2010 годы
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: BSI (Москва)
Год получения: 2007
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Process management approach realization in QMS implementation
Квалификация: Курсы, Тренинги
Учебное заведение: Valida (Греция - Солоники)
Год получения: 2006
Квалификация: Курсы, Тренинги
Название курса (экзамена): Scientific brainpower and social politics management at the power generating plant
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: MTI (Москва)
Год получения: 2006
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Модель согласованной работы организации
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: BSI (Москва)
Год получения: 2006
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Understanding ISO 9001:2000
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: MTI (Москва)
Год получения: 2006
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Управление в условиях изменений
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: MTI (Москва)
Год получения: 2006
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): The 4 disciplines of execution
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Журнал ЖУК (Журнал управление компанией) (Москва)
Год получения: 2005
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Технология повышения организационной эффективности компании. Практические аспекты
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: RSI (London)
Год получения: 2005
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Human Resources
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: РАО "ЕЭС России" (Москва)
Год получения: 2005
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Новое в системе мотивации генеральных директоров и высших менеджеров ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: MTI (Москва)
Год получения: 2005
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): 7 навыков высокоэффективных людей
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: ERNST
Год получения: 2004
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Система внутреннего контроля предприятия
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Международный центр финансово-экономического развития (Москва)
Год получения: 2003
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Постановка системы бюджетного управления в компании
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Международный центр финансово-экономического развития (Москва)
Год получения: 2003
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Управленческий учет в компании: постановка и внедрение
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Консалтинговая группа 'Новые бизнес технологии' совместно с 'Агентством профессионального сервиса' (Москва)
Год получения: 2000
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Системный подход к организационному планированию в компании. Методики организационного планирования
Квалификация: Курсы, тренинги
Учебное заведение: Санкт-Петербургский университет экономии и финансов (Санкт-Петербург)
Год получения: 1994
Квалификация: Курсы, тренинги
Название курса (экзамена): Финансовое управление и анализ инвестиционных проектов


Профессиональные навыки:
Стратегическое планирование‚ планирование потребности в персонале
- Разработка и внедрение оргструктуры‚ реинжениринг бизнес-процессов
- Формирование кадровой политики предприятия
- Разработка системы мотивации и компенсационной политики‚ в том числе для матричной организационной структуры и Проектного офиса.
- Аттестация и развитие персонала‚ формирование кадрового резерва
- Управление корпоративным учебным центром
- Управление численностью персонала
- Управление персоналом на основе Сбалансированной системы показателей (Нортон‚ Каплан)
- Управление корпоративной культурой
- Контролинг.


Дополнительные сведения:
Семейное положение: женат
Дети: есть
Личный автомобиль: есть
Возможность командировок: есть

О себе: Опытный пользователь ПК (офисные программы‚ интернет)
- Коммуникабельный.
- Настойчивость в достижении желаемого результата.
- Инициативность. Способен принимать самостоятельные решения.
- Ответственный за выполняемую работу.
- Высокая работоспособность.
- Организационные навыки и навыки руководства персоналом.
- Дисциплинированный.
- Водительское удостоверение категорий 'В' и 'С'.
- Имеется большое желание использовать свои опыт и знания в крупной компании.

Есть рекомендации

Иностранные языки
Английский: средний