Резюме опубликовано: Регион: Новосибирская область

ФИО: Панов Виталий Евгеньевич

Город: Кемерово

Возраст: 27
Пол: мужской
Семейное положение: холост

График: полный рабочий день

Навыки:
- целеустремленность, - стрессоустойчивость, - аналитический склад ума, - высокая степень обучаемости (переквалификация в кратчайшие сроки), - постоянное саморазвитие (изучение научно-технической литературы),
Стаж: более 5 лет
Опыт:
К л ю ч е в ы е н а в ы к и: , - управление коллективом более 250 человек, - ораторские способности (ведение деловых переговоров на уровне первых руководителей, навыки общения с большой аудиторией), - охрана труда и промышленная безопасность, - эксплуатация и ремонт дорожно-строительной, дорожно-эксплуатационной, мусороуборочной, землеройной и других видов техники, - технология сезонного обслуживания автодорог, - бухгалтерский учет и экономика предприятия, - знание экологического законодательства, законодательства в сфере ЖКХ (184, 185 ФЗ и т.д.), жилищного кодекса трудового кодекса, - большой опыт разработки программного обеспечения на языках Delphi в среде Borland Delphi 7 и C++(MS Visual Studio 2005), - опыт разработки БД на PostgreSQL, - уверенный пользователь 1C Предприятие, навыки работы с линейкой продуктов MS Office (включая Access и написание макросов на VBA), Corel Draw, Adobe Photoshop и т.д., -английский язык (Intermediate) , О п ы т р а б о т ы: , С декабря 2009 по март 2011 года, Директор, ООО "Белсах", г.Белово, Вывоз и утилизация ТБО, благоустройство, содержание дорожного фонда., Управление и организация работ всех подразделений предприятия (Дорожно-эксплуатационное подразделение, Участок по содержанию технических средств регулирующих дорожное движение, Подразделение вывоза и утилизации ТБО, Подразделение ассенизации выгребных ям и иммобилизации бродячих животных, Энергостроительный участок, Ремонтно-механические мастерские), Достижения: 1) Сокращена кредиторская задолженность на 40%, 2) Увеличен оборот предприятия за счет новых тарифов и повышения производительности дорожно-эксплуатационного подразделения на 85%, 3) Введен посменный двенадцатичасовой режим работы ремонтно-механических мастерских, обеспечивший оперативный контроль технического состояния техники на протяжении всей рабочей смены, 4) Повышен контроль соблюдения своевременного технического обслуживания автотранспорта, 5) Приведен в соответствие уровень заработной платы рабочего персонала профессий являющихся дефицитными на рынке труда (слесари по ремонту ДВС, токари, шлифовщики, слесари по ремонту топливной аппаратуры, слесари по ремонту гидравлического оборудования и пневмосистем и т. д.), что помогло привлечь высококвалифицированных специалистов, 6) Усилен контроль соблюдения техники безопасности и охраны труда, 7) Установлен контроль наличия расходных материалов и оборотного фонда запасных частей на складе, значительно сократилось время на техническое обслуживание и текущий ремонт автотранспорта, 8) За 2010 год произведено полное восстановление автопарка предприятия, повышен коэффициент технической готовности с 55% до 85%, 9) Автопарк предприятия был обеспечен высококачественными ГСМ (гидравлическими маслами типа ВМГЗ), это позволило бесперебойно эксплуатировать спецтехнику до -38°C, 10) Дорожно-эксплуатационное подразделение перешло на использование песко-щебеночной смеси в качестве противогололедного материала (до 2010 года в качестве ПГМ использовался угольный шлак), повысилось качество содержания и эстетический вид дорог, 11) Дорожно-эксплуатационным подразделением в 2010 году муниципальный контракт по текущему содержанию дорог был исполнен на 100%, выполнены значительные работы по инженерной защите города от подтопления, Это лишь основная часть достижений., Комплекс вышеперечисленных мероприятий не только увеличил экономические и технические показатели, но и значительно поднял моральный дух сотрудников. у людей появились мотивации к труду, гордость за возрождающееся предприятие., С апреля 2009 по декабрь 2009 года, Заместитель директора по экономике и финансам, ООО "Белсах", г.Белово, Вывоз и утилизация ТБО, благоустройство, содержание дорожного фонда., Осуществление контроля всех проводимых финансовых операций., Управленческий учет., Финансовое планирование., Представительство организации при проведении государственных тендеров., Контроль использования оборотных средств и внутренних финансовых резервов структурными подразделениями предприятия., Разработка и исполнение плана финансового оздоровления предприятия., Основные цели плана оздоровления: 1) Сокращение расходов на ГСМ, Методы достижения цели: - разработка оптимальных маршрутов движения техники, - проведение хронометражей всех маршрутов и видов работ, - восстановление законсервированной АЗС на территории предприятия, закупка ГСМ по оптовым ценам., Результат, - сокращение расходов на ГСМ - 30 %, 2) Приведение в соответствие тарифов на вывоз и утилизацию ТБО, Методы достижения цели: - аудит, расчет себестоимости и защита тарифов, Результат, - увеличение оборота предприятия и выход на безубыточность, 3) Приведение в соответствие расходов на экологию, Методы достижения цели: - комплексное изучение экологического законодательства, - перерасчет платы за негативное воздействие на окружающую среду прошлых периодов, Результат, - сокращение платы за негативное воздействие на окружающую среду более чем на 90 %, - разграничение понятий об оказании услуг утилизации ТБО и конечного размещения ТБО, 4) Сокращение общеэксплуатационных расходов, Методы достижения цели: - сокращение штата сотрудников, - проведение текущих ремонтов собственных зданий и сооружений без привлечения сторонних организаций, силами энергостроительного участка, - реализация программы энергосбережения, Результат, - сокращение общеэксплуатационных расходов на 20 %, С сентября 2006 по ноябрь 2009 года, Генеральный директор, ООО "Комтехносервис", г.Белово, Разработка программного обеспечения, автоматизация производственных процессов, Управление разработкой программного комплекса GPS мониторинга транспорта., Проектирование собственного GPS/GSM контроллера на базе GPS модуля концерна Siemens., Программный комплекс был внедрен на несколько крупных предприятий., Проект свернут в связи с низкой рентабельностью., С марта 2006 по апрель 2009 года, Инженер производственно-технического отдела, ООО "Водоснабжение", г.Белово, Водоснабжение и водоотведение города., Разработка геоинформационной системы и базы данных инженерных сетей города Белова, разработка диспетчерского пункта предупреждения и локализации аварий, а так же управление проектом по автоматизации объектов водоснабжения и водоотведения.,