Резюме опубликовано: Регион: Новосибирская область

ФИО: Капица Владимир Григорьевич

Город: Новосибирск

Возраст: 55
Пол: мужской
Семейное положение: женат

График: полный рабочий день

Навыки:
Нацеленность на результат. Аналитический склад ума, высокая работоспособность и обучаемость. Умение создавать команду для решения поставленных задач. Коммуникабелен, энергичен, доброжелателен. Самостоятелен. Высокий уровень ответственности. Дипломатичен, пунктуален, предан делу. ,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
Завод ОАО «Станкосиб» , В настоящее время , Заместитель Генерального директора., В подчинении производство и отдел сбыта, Анализ структуры производства, ценообразования, работы отдела сбыта. Разработка конкретных мер по увеличению объёма производства и продаж., ЗАО «Химлекснаб», 2001 – по апрель 2011 , Генеральный директор, Работа в крупном холдинге, одновременно руководил и курировал семь предприятий с различными видами деятельностями., Складской комплекс: ЗАО»Химлекснаб» ООО»Химросс» ООО»Химресурс», Восстановление структуры складского комплекса «с нуля», около тридцати тысяч метров складских и офисных площадей, территория 14 гектаров. Создание и выполнения долгосрочного плана развития. Восстановление системы отопления, водоснабжения, строительство новых складов, газопровода, газовой автоматической котельной, оформление самостроек, разрешения на строительство, ввод в эксплуатацию, увеличение доли отапливаемых помещений, их модернизация, как более рентабельных. Организация системы охраны объекта, системы противопожарной безопасности и видеонаблюдения. Анализ финансового состояния предприятия, составление бюджета, проведение оптимизации системы налогооблажения. Подбор и обучение персонала, создание премиальной системы оплаты труда для усиления мотивации работы каждого сотрудника Планирование и контроль всех видов работ, месячные планы работ и отчёты руководителями служб, ежедневные планы и отчёты о выполнении сменных заданий для рабочих. Создание резервной системы жизнеобеспечения складского комплекса. Работа с контролирующими и разрешительными органами. Ежеквартальная и ежегодная отчётность перед собственниками Холдинга. Создание отдела аренды, создание условий для арендаторов, в результате чего коэффициент занятости арендуемых помещений составил 95-98%. , Оптовая торговля химической продукцией: ООО» Химснаб», Открытие фирмы, анализ рынка, Формирования бюджета, набор персонала, заключение договоров с поставщиками, организация получения и хранение товаров, Планирование и реализация мероприятий по увеличению ассортимента и объёмов продаж, сроков оборачиваемости, оптимизация себестоимости и наценки, оптимизация рекламных услуг, Участие в тендерах выставках, ярмарках. Приобретение и установка фасовочной линии, запуск производства электролита. Контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью, оплатой счетов, движением денежных средств. , Розничная торговля ТНП ООО Магазин «Химсбыт», Анализ эффективности работы магазина, Подготовка бизнес плана его развития, анализ рынка, расширение ассортимента, создание постоянной клиентской базы, Реализация конверсионной военной техники: ООО «Медформация», Приобретение, восстановление , с последующей реализацией спец машин, вездеходной техники, автомобилей, электростанций и прочего оборудования., Автотранспортное предприятие ООО »Западно-Сибирская Транспортная Компания», Организация транспортных услуг предприятиям холдинга, организация погрузо-разгрузочных работ на территории складского комплекса. Организация контроля выпуска машин на линию, создание диспетчерской службы, проведения мелких и средних ремонтов, организация междугородних перевозок товаров собственным транспортом, Москва, Питер, Ростов, Красноярск, Н.Новгород, Самара, Екатеринбург. Обеспечением обратных загрузок ( ATI ), ОАО»Химлегснаб», 1999 – 2001 , Заместитель генерального директор, Предприятие оптово розничной торговли химической продукции. На момент прихода убыточная хозяйственная и коммерческая деятельность. Численность 120 человек, полугодовые долги по заработной плате, налогам и поставщикам. Анализ структуры предприятия, её финансовой составляющей. Составление бизнес плана развития предприятия, новых видов направления деятельности. Переговоры с кредиторами, согласование графиков погашения долгов, Переговоры с поставщиками продукции, сокращение численности. Практически выполнял функции первого руководителя. Создание юридической службы, оформление в учреждении юстиции объектов недвижимости, выкуп земельного участка. Работа с проектировщиками по восстановлению документации складского комплекса, проектирование завода по производству кислоты в неактивной форме. Подготовка к продаже предприятия. За счёт выполненных мероприятий улучшилось финансовое состояние, погашена кредиторская задолжность, появился оборотный капитал для реконструкции складских помещений , Завод радиодеталей «ОКСИД», 1982 – 1998 , Начальник цеха ., Прошёл всю линейку, нормировщик, мастер, старший мастер, зам начальника по производству, по маркетингу, начальник цеха. В совершенстве изучил организацию производственного процесса, диспетчирование, планирование, расчёты запуска изделий, создания системы качества выпускаемой продукции, работы с технологической документацией. Выпуск новых изделий, реализация бартерной продукции, внедрение новых технологий и нового оборудования., Навыки: , Организация и развитие предприятия «С нуля», Организация и руководство сложным техническим производством, предприятием оптовой и розничной торговли, транспортным предприятием., Организация продаж, Стратегическое, оперативное управление и планирование, Финансовый анализ, управления финансами, Подбор руководителей, персонала и их мотивация, Создание всех управленческих структур предприятия ( финансовая, арендная, бухгалтерская, юридическая, диспетчерская, кадровая, производственная, коммерческая, технологическая, ОТК, техники безопасности, снабжения.), Взаимодействие с государственными и проверяющими структурами., Работа с проектными и строительными организациями, Управление проектами, Управление коллективом более 750 человек.,