Резюме опубликовано: Регион: Новосибирская область

ФИО: Лихачёв Игорь

Город: Новосибирск

Возраст: 38
Пол: мужской
Семейное положение: холост

График: полный рабочий день

Навыки:
• Энергичный, коммуникабельный, исполнительный, ответственный, последовательный. Легко и быстро обучаюсь. Психологическая практика и опыт участия в разработке крупных проектов позволяет принимать нестандартные решения с высокой степенью ответственности. Умею находит ответы на любые ранее не встречавшиеся вопросы.,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
• Национальность: русский, • Дети: не имею, • Постоянно проживаю в г. Усть-Каменогорск, г. Новосибирск, • Гражданство РФ, • Причина поиска работы: Переезд из Казахстан на ПМЖ в г. Новосибирск., Образование: Высшее экономическое. МБА колледж MANCOSA., • 2013 – «Новосибирский государственный университет экономики и управления» НИНХ, международная программа MBA колледж MANCOSA., • 2000 – ВКГУ, г. Усть-Каменогорск, факультет муниципального государственного управления, специальность «экономист-аналитик в гос. структурах»., • 1994 – ЛЛТ, г. Лениногорск, факультет “Технология деревообрабатывающих производств”, специальность техник-технолог деревообрабатывающих производств., • 2010 – по текущий день – «Группа компаний « YUWIL UNIVERSAL SUPPLY GROUP», ТОО «ЮВ&amp,ИЛ», ТОО «FRONTLUX», Казахстан, Усть-Каменогорск, (поставка расходных материалов, хим. реактивов и оборудования для промышленных предприятий ВКО) доверительный управляющий,, – сформировал операционную модель работы «supply» оператора в рамках имеющихся ограниченных ресурсов и сильно сегментированного рынка снабжения пром. предприятий ВКО, Алтайского края и Новосибирской области,, – сформировал единую сравнительную базу расходных материалов по промышленным потребителям и критерии выбора оптимального покупателя,, – выбрал «сквозные» расходные материалы для всех потребителей в промышленном секторе (например – сопутствующие материалы на основе производных полипропилена: мешки, мягкая тара для КТЖ, ГМП, СЦК, Казахмыс, Казцинк, расходные и рем. комплекты для флотационного оборудования и т.д.), – провел анализ заводов в КНР, – организовал на юге Китая г. Zibo, на базе существующего производства специализированный выпуск вышеуказанной продукции,, – провел анализ транспортных компаний КНР и Казахстана,, – организовал прямые вагонные поставки продукции до конечного потребителя без участия посредников и транспортно-логистических операторов,, – организовал транзитную вагонную поставку аналогичной продукции для производителей и торговых компаний Узбекистана и России., – организовал вагонную поставку комковой извести из Узбекистана для ТОО «Казцинк»,, – Организовал с участием международной компании IIS порядок проведения контроля качества отгружаемой продукции на выходе с завода изготовителя и контроль состояния грузов на промежуточных и станциях перехода., • 2009 – «Группа компаний Раимбек», Казахстан, Алма-Ата, Управляющая компания, Раимбек Боттлерс, Агро, Алко, ФудТрэйдХаус, ГудФуд, Оптовый Клуб – директор департамента материально технической логистики и таможенного оформления управляющей компании пищевого дивизиона,, – сформировал оптимальный штат и бюджет департамента (- 45% штат и административные затраты),, – снизил закупочные цены в годовой динамике на 35%,, – разработал и внедрил процедуру управления закупками, – внедрил тендерную процедуру закупок на не монопольные виды продукции для внутренних поставщиков,, – участвовал в автоматизации процесса закупок,, – централизовал закупки по всем подразделениям пищевого дивизиона в рамках управляющей компании (как следствие значительно уменьшил затраты на вспомогательные материалы и прочие товары, снизил закупочные цены),, – консолидировал закупки однородных товаров и сырья как (следствие снизил закупочные цены и получил наилучшие условия платежей),, – сформировал единую базу поставщиков и критерии выбора оптимального поставщика,, – снизил неэффективные товарно-сырьевые запасы на складах (как следствие значительно снизил «замороженные средства»), – изменил контрактную политику, сроки, объемы и условия контрактов для возможности своевременного реагирования на изменения на рынках сырья,, – рассчитал и утвердил нормы минимальных страховых запасов по всем видам продукции,, – разработал и утвердил регламенты взаимодействия со смежными подразделениями (отдел таможенного оформления, отдел транспортно-складской логистики, отдел казначейских операций, коммерческий департамент), – разработал системы плановых показателей и мотивации сотрудников департамента., • 2007–2008 - ТОО «Евразийская холдинговая компания», (Казахстан, г. Астана) - управляющая компания группы компаний «Казчермет» и «Росчермет» -руководитель проекта. ГК ОЮЛ «Казчермет» - первый заместитель директора по закупу., – руководил разработкой проекта сети ломоприемных пунктов и углубления закупа металлолома в составе группы аналитиков компании DELOITTE (Москва),, – спроектировал и рассчитал экономическую модель работы компании-оператора сети приемных пунктов и рассчитал себестоимость заготовки и вывоза лома для разных сценариев работы в составе группы предприятий «Казчермет»,, – провел анализ работы холдинга по итогам работы прошлых лет,, – провел обоснование потенциальной цены закупа лома в сельских регионах и оценена рентабельность бизнеса для разных сценариев внедрения,, – выработал 4 варианта организации бизнеса, оценил риски и выработал базовою стратегию развертывания, а также подготовил предложения по организационной структуре холдинга с учетом нового бизнес направления,, – создал детальную сценарную модель работы ломовозов, а также операционные модели для работы обычной техники (КАМАЗ, ЗИЛ, МАЗ),, – провел анализ цепочки ломозаготовки в регионах и ценообразование в структуре ломозаготовки,, – рассчитал возможность снижения себестоимости закупаемого лома до 15%,, – создал операционные модели работы компании оператора на 3 года, расчитал штатные сценарии внедрения в регионах,, – выработал рекомендации по налоговой и финансовой оптимизации,, – разработал схему компаний дублёров,, – провел анализ инвестиционных рисков проекта,, , На должности заместителя директора по закупу: – планировал перспективный объем закупа в регионах на основе анализа прошлых периодов,, – планировал ценовую политику по центральному региону (Акмолинская область, Карагандинская область, Кустанайская область), в целом по группе компаний,, – нашел возможность снижения средней цены закупа лома на 12%,, – сформировал структуру отделов закупа и заготовки, разработал KPI менеджеров отделов закупа и систему мотивации., – сформировал стратегию сезонной стабилизации объемов закупа лома и стратегию управления сезонными скачками цен,, – снизил зависимость от ключевых поставщиков лома и посредников,, – снизил неэффективные остатки лома на площадках компании, • 2005-2006 – «Рубцовская кислородная станция», (ООО «Авгора-Снаб») (Россия, Алтайский Край), учредитель, директор: – приобрел административные и производственные площади по конкурсному производству у завода ¬АТЭ,, – реконструировал существующие цеха в соответствии с правилами производства продуктов разделения воздуха, достроил новые,, – приобрел и модернизировал высокотехнологичное оборудование для производства кислорода,, – запустил первую в Западной Сибири и Алтайском Крае, автоматическую адсорбционную станцию производства газообразного кислорода по технологии PSA–короткоцикловой безнагревной адсорбции,, – сформировал оптимальный штат сотрудников и режим работы предприятия,, – минимизировал затратную часть предприятия,, – наладил сбыт готовой продукции,, – предприятие выведено на полную самоокупаемость и рентабельность за 2 месяца,, – внедрена технология производства медицинского кислорода по европейскому стандарту,, – предприятие создавалось с целью продажи, на текущий момент работает с другим составом учредителей., , • 2004-2005 – ТОО "Игросервис" (г. Усть-Каменогорск), соучредитель: – разработал и внедрил проект первого в Казахстане видео-экрана (6м-4м) по технологии «мультискан» на базе аппаратного комплекса южнокорейской фирмы "SeeamTech, Ltd",, – сформировал оптимальную структуру рекламной службы с возможностью минимальных затрат по налогообложению, обслуживанию и содержанию персонала, – спроектировал комплекс автоматизированного биллинга и размещения рекламных материалов, учета поступивших средств, интегрированной работы бухгалтерии медиа-службы и эфирной студии,, – в течение первого месяца работы предприятия, рекламная служба выведена на полную самоокупаемость и рентабельность, – видеоэкран установлен на супермаркете «Даниэль» г. Усть-Каменогорск,, – предприятие создавалось с целью продажи и на текущий момент работает с другим составом учредителей., • 2001-2004 – ТОО “Восток-Медиа” (г. Усть-Каменогорск), соучредитель, генеральный директор: –организовал телекомпанию,, –осуществлял общее руководство компанией,, –выполнял все функции технического директора (подбор и настройка аппаратного и программного обеспечения) полный объем работ по техническому обеспечению студии вещания,, –обеспечил автоматизацию процесса вещания, размещения (врезку) рекламных материалов и автоматизацию работы службы продаж рекламы в комплексе с аппаратным обеспечением компании «СофтЛаб Нск», Новосибирск,, –организовал вещание в сети кабельного телевидения ВК Филиала ЗАО “Алма-ТВ” г. Усть-Каменогорска на телеканалах "Россия" "НТВ" "МузТВ" "РенТВ", «ТНТ»,, –занимался финансовым и стратегическим планированием работы рекламной службы,, –решал вопросы мониторинга работы рекламной службы,, –разрабатывал техническую документацию,, –разработал, сформулировал и внедрил процедуры работы телевизионного агентства,, –организовал «кабельную» радиостанцию "Канал Мелодия", вещающую в сети кабельного телевидения г. Усть-Каменогорска с использованием комплекса автоматизированного вещания (www.sndempire.com). , –решал полный объем сопутствующих вопросов связанных с работой предприятия,, –сформировал концепцию объединенной региональной рекламной службы «Регион-Медиа»,, –за 2 года было создано самое большое по объему рекламы и обороту телевизионное агентство и рекламная служба в Восточном Казахстане, Павлодарской и Карагандинской областях. В составе агентства 5 телеканалов, радиостанция, кабельный аудио-видео инфо-канал, рекламно-информационная газета с программой телепередач «Алма-ТВ»,, –предприятие реорганизовано и продолжает работу в сети кабельного телевидения в составе ТОО «Регион-Медиа»., • 1999-2001 – ТОО “Эколира” (г. Усть-Каменогорск), заместитель директора по вопросам экономики, финансов и организационной работы: –подготавливал оперативную информацию о наличии и движении денежных средств,, –организовывал аналитический учет средств предприятия, в совокупности с бухгалтерскими итогами,, –разрабатывал средства объединения и анализа периодических расчетов и , результатов расчетов прошлых лет,, –структурировал финансовые итоги по видам производственно-хозяйственной деятельности,, –автоматизировал обработку и анализ текущих производственных расчетов, бухгалтерский учет предприятия,, –разрабатывал должностные инструкции, трудовые соглашения и контракты, договоры материальной ответственности и т. д., –занимался прочей организационной работой внутри предприятия., • 1997-99 – Учебно-инновационный центр "ИнформПро" (г. Лениногорск), учредитель, директор: –внедрял системы комплексного автоматизированного производственного, бухгалтерского учета на основе комплекса программ 1С: Бухгалтерия, 1С: Оперативный учет, 1С: Зарплата и кадры,, –разрабатывал системы контроля производства и системы автоматизированного учета для предприятий города на основе проведенного анализа ПХД и ФХД,, –проектировал информационно вычислительные сети и сопровождающее программное обеспечение,, –занимался преподавательской деятельностью,, –организовывал работу учебно-консультационного внедренческого центра,, • 1997-99 – АОЗТ "Экотумс" (г. Лениногорск), экономист: –анализировал ФХД предприятия, предприятий заказчиков и структурных подразделений,, –разрабатывал аналитическую и проектно-сметную документацию,, –обосновывал экономическую целесообразность внедрения экопроектов,, –рассчитывал размер ущерба, наносимого источниками пылегазовых выбросов,, –разрабатывал разрешительную документацию,, –организовывал работу между филиалами и работу внутри предприятия., Другая деятельность: • 2009 год, Корпорация «GEFEST», (г. Караганда) управляющая компания, группы компаний, ТОО «Bassel Group LLS» , ТОО «Караганды Жарык», и другие в составе Темиртаусская ГРЭС-1, Карагандинские распределительные сети, 4 действующих угольных рудника, обогатительная фабрика и т.д. руководитель направления в составе антикризисной группы топ менеджеров AES.. Разработал проект ломоприемных пунктов на базе сети АРУ по Карагандинской области., • 2012-13, Сформулировал и описал концепцию возможного развития малых ТЭЦ в малых и моно-городах в Казахстане по заказу ЗАО «Энергопроект». Написал предпроектный план реорганизации Шахтинской ТЭЦ., • Создание и внедрение комплексов автоматизированного радио вещания «Sound Empire», Интересы: • Операционный менеджмент, постановка задач, трансактный анализ, оптимизация налогообложения, снижение затратной части предприятий, управление рисками, оптимизация структуры управления предприятием. Трансперсональные психотехники. ТРИЗ. Маркетинг идей.,

Дополнительное образование:
2013 - НГУ НИНХ, MBA MANCOSA,1996 – РЦКЗ ,Веда,, г. Алма-Ата, кафедра экспериментальной психологии, специализация – социальная психология, коллективные формы сотрудничества, трансперсональные психотехники.ИФРУ, Москва, 2009, «Эксперт оценщик»