Резюме опубликовано: Регион: Иркутская область

ФИО: Морозов Александр Алексеевич

Город: Иркутск

Возраст: 49
Пол: мужской
Семейное положение: женат

График: полный рабочий день

Навыки:
Дополнительная информация : ПК на уровне уверенного пользователя( пакет MS Office,Internet, 1C предприятие,Amber, KoмTex). Водительские права категории «В», стаж вождения с 1987 года, личный автомобиль., Личные качества: Сфера профессиональных интересов: управление персоналом, управление филиалом, подразделением, магазином. , Решение организаторских и административных вопросов в полном объеме, подготовка документов, сопровождение продаж, управление персоналом, размещение рекламы, опыт работы. , Коммуникабелен, активная жизненная позиция. Стремление к постоянному самообразованию. Умение конструктивно строить взаимодействия процесса работы с другими. Целеустремленность, умение контролировать свои эмоции на позитивный настрой. Ответственность, пунктуальность, настойчивость, упорство в процессе работы, нацеленность на результат. , Умение принять оптимальное для компании решение и нести всю полноту ответственности.,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
Опыт работы: апрель 2012 – ноябрь 2012, ООО "Робот", г. Иркутск. Розничная сеть по продажам межкомнатных и входных дверей. 7 магазинов: Иркутск, Ангарск, Черемхово, Усолье-Сибирское., Директор по продажам ., Организация, планирование, контроль работы розничных магазинов сети по продаже межкомнатных и входных дверей., Организация торгового процесса, организация и контроль работы персонала (подбор, мотивация, адаптация, перемещение), планирование, решение административных и хозяйственных вопросов, мерчандайзинг, работа с гос. структурами, отчетностью. Анализ, прогнозирование и оценка динамики роста продаж, увеличение оборота. Контроль и планирование работы 7 торговых точек в городах Иркутск, Анагарск, Черемхово, Усолье-Сибирское., апрель 2011 – октябрь 2011, ООО «Группа «Новатор» г.Иркутск управляющий магазина-склада, Открытие магазина-склада с «нуля» площадь 1500 кв.м., Организация, планирование контроль жизнедеятельности комплекса. Бесперебойная работа всех подразделений комплекса. Административно-хозяйственное обеспечение. Организация мероприятий с клиентами. Организация мероприятий, направленных на эффективное взаимодействие всех подразделений. Организация соблюдения распорядка дня, трудовой дисциплины и техники безопасности. Организация регистрации и сохранности оборудования и механизмов. Организация охраны объекта. Организация уборки объекта. Организация питания. Организация корпоративных мероприятий. Разработка и контроль за соблюдением стандартов работы. Расчет заработной платы АХО .Оптимизация расходов. Заключение договоров., январь 2010- февраль 2011, ООО «Абсолют» г. Ангарск., директор розничной торговли., Организация, планирование, контроль и управление деятельностью 2 юридическими лицами , 11 магазинов прилавочного и универсального формата ( 30-250 кв/м) по торговле продуктами питания., В подчинении свыше 150 человек., Бизнес планирование и бюджетирование. Организация торгового процесса, организация и контроль работы персонала (подбор, мотивация, адаптация, перемещение), планирование, решение административных и хозяйственных вопросов, мерчандайзинг, работа с гос. структурами, отчетностью. Анализ, прогнозирование и оценка динамики роста продаж, увеличение оборота. Определение ассортиментной политики. Учет товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности. Организация маркетинговых и рекламных акций, направленных на увеличение объема продаж., июль 2004 - август 2009, ООО «Электрик Сити» управляющий, заместитель Генерального директора. Управление филиалом ( 3 юридических лица).Открытие, формирование команды . Руководство региональным складом и двумя розничными магазинами по торговле аудио, видео и бытовой техникой. В подчинении свыше 80 сотрудников., Круг обязанностей: открытие одного магазина с «нуля» , формирование команды, работа с налоговыми, пожарными органами, СЭС, Роспотребнадзором, решение оперативных вопросов, анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей, определение размера скидок, формирование ассортимента, стратегическое планирование развития магазинов, организация и управление работой персонала( прием, увольнение на работу, проведение тренингов, аттестаций), проведение инвентаризаций, составление отчетов, начисление заработной платы, бюджетирование, внедрение процессов снижения себестоимости, обеспечение охраны труда. В целом - все действия необходимые для успешного функционирования двух магазинов розничной торговли., Достижения: увеличение оборотов магазинов на 45-60% снижение логистических затрат. В 2004-2007 годах победитель в номинации «Лучший магазин бытовой техники» в Иркутске. Открытие магазина с «нуля», формирование команды.,