Резюме опубликовано: Регион: Тюменская область

ФИО: Пенкин Эдуард Александрович

Город: Тюмень

Возраст: 45
Пол: мужской
Семейное положение: холост

График: полный рабочий день

Навыки:
- принципиальность и аргументированная позиция в защите интересов компании (работодателя) в бизнес-переговорах со сторонними организациями., -умеренная жесткость, - эрудированность и подготовленность к решению как уже известных так и новых задач и решению проблем., - целеустремленность, - взвешенный подход к планированию рабочего времени.,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
сентябрь 2012 ? июль 2013, 10 месяцев, Операционный директор, TЛХ D&amp,L Group ООО Пивной мир, г. Новосибирск. Продажи., Должностные обязанности: Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных служб филиала (склад, логистика, товарный учет, бухгалтерия, отдел персонала), формирование и соблюдение бюджета филиала (анализ и оптимизация затрат, расчет прибыли), контроль документооборота, проведение инвентаризации, дебиторская и кредиторская задолженность, ответственность за состояние и текущую деятельность подразделения, систематический отчет перед управляющей компанией, согласование взаимодействий с подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными стандартами, соблюдение регламентов компании, проведение деловых переговоров и встреч, осуществление оперативного руководства и управление деятельностью филиала: решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, трудовая дисциплина и т.д.), взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти), решение текущих хозяйственных вопросов (Lжизнеобеспечение¦ помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.)., ноябрь 2011 ? сентябрь 2012, 10 месяцев, Директор обособленного подразделения, ООО Симакс (ИП Симакова), г. Курган. Продажи., Должностные обязанности: Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных служб филиала (склад, логистика, товарный учет, бухгалтерия, отдел персонала), формирование и соблюдение бюджета филиала (анализ и оптимизация затрат, расчет прибыли), контроль документооборота, проведение инвентаризации, дебиторская и кредиторская задолженность, ответственность за состояние и текущую деятельность подразделения, систематический отчет перед перед управляющей компанией, согласование взаимодействий с подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными стандартами, соблюдение регламентов компании, проведение деловых переговоров и встреч, осуществление оперативного руководства и управление деятельностью филиала: решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, трудовая дисциплина и т.д.), взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти), решение текущих хозяйственных вопросов (Lжизнеобеспечение¦ помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.)., Открытие филиала с "0", декабрь 2004 ? ноябрь 2011, 6 лет и 11 месяцев, Супервайзер, ООО Сибторг, г. Курган. Продажи., Должностные обязанности: Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам, контроль документооборота,, дебиторская и кредиторская задолженность, ответственность за состояние и текущую деятельность подразделения, систематический отчет перед перед руководством компании, согласование взаимодействий с подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными стандартами, соблюдение регламентов компании, проведение деловых переговоров и встреч, решение организационных и технических вопросов,, планирование,, заключение и ведение договоров, кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, трудовая дисциплина и т.д.), взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти), решение текущих хозяйственных вопросов (Lжизнеобеспечение¦ помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.)., Имею опыт, открытия обособленного подразделения с "0", управленческого и товарного учета на платформе 1С 7.7., 8.1, управления подразделением -, создание эффективной структуры филиала-, изменение взаимоотношений внутри структуры подразделения - , снижение как постоянных- так и переменных затрат- , увеличение денежного потока,

Дополнительное образование:
тренинг 2013Корпоративная культура и управление изменениямитренинг2011Борьба с возражениями