Резюме опубликовано: Регион: Москва

Опыт работы в Киевских (Украина)ночных клубах 8 лет, в таких клубах как-(Аrena city,РК ДВОР Голосеевский & KaruseL Club, Barsky, 111club, HOME-Concept night club, Noblesse club.)
Умение нестандартно мыслить.
Особенности характера: требовательность, нацеленность на результат, повышенная работоспособность (без работы не могу жить), системность, позитивность.
Основная моя задача- отвечать за концепцию клуба, начиная от музыкального стиля и заканчивая организацией специальных вечеринок. И главная задача — каждый вечер создавать праздник.А также работать с богемой и «золотой» молодежью, самыми заманчивыми посетителями клубов.

Мини интервью:
1.Как Вы видите себя на должности, арт-директора ночного клуба?
Всё зависит от поставленных задач, но в любом случае есть три основных кита успеха:
-профессионализм;
-максимальная отдача работе, нацеленность на результат;
-креатив и поиск нестандартных решений.
2.Опишите 10 первых своих шагов на должности Арт-директора в ночном клубе
Стратегический план:
- Внутренний мониторинг (знакомство с персоналом, наблюдение за общей работой клуба, изучение внутренних процессов, контактных систем взаимодействия, знакомство с историей клуба: основные мероприятия, взлёты и падения, формирование списка сильных и слабых сторон клуба)
- Формирование профиля ныне существующего клиента (постоянного и случайного)
- Внешний мониторинг (сбор информации о конкурентах, изучение каналов распространения информации в городе, формирование списка возможных партнёров, мониторинг отзывов о клубе в Интернете, прессе, молодёжной среде.)
- Выявление основной (возможно новой) целевой группы нашего клуба
- Поиск не занятых (слабо удерживаемых) ниш: целевые аудитории, партнёры, способы привлечения посетителей, дополнительные каналы сбыта билетов
- Разработка единой концепции (план формирования новой партнёрской системы, единой системы сбыта билетов, разработка программы привлечения корпоративных клиентов, формирование плана вечеринок на месяц, квартал, возможна разработка бонус программы и системы клубных карт)
- Формирование профессиональной команды, возможно усиление имеющейся команды, дополнительная стажировка
- Внедрение концепции (начиная с единой системы сбыта билетов, громкого информационного повода и нестандартной тематической вечеринки)
- Закрепление эффекта от старта, презентация, пресс-конференция новой бонус клубной системы
- Реализация концепции развития и осуществление мониторинга текущей деятельности