Резюме опубликовано: Регион: Свердловская область

ФИО: Марченко Сергей Митрофанович

Город: Екатеринбург

Возраст: 41
Пол: мужской
Семейное положение: женат

График: полный рабочий день

Навыки:
Пунктуальность, умение работать с несколькими задачами одновременно, готовность к большим объемам работы,
Стаж: более 5 лет
Опыт:
Декабрь 2011 — март 2013 , ООО Эрманн — Продукты питания, Менеджер по логистике, Руководство логистическим центром., Сентябрь 2010 — декабрь 2011, ЗАО СибирьВолга, Директор филиала, Транспортная логистика., Октябрь 2008 — апрель 2010 , ООО «Торговый двор», Директор филиала, Транспортная логистика., Воздушные шары и карнавальная продукция., Руководитель отдела логистики., Планирование закупок, отслеживание товарных запасов, организация работы склада и доставки., Декабрь 2006 — август 2008 , Ф-л ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", Менеджер по планированию, Ф-л ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" г .Екатеринбург- производство и оптовая продажа безалкогольных напитков, Бюджетирование, составление производственных планов. закупка сырья и материалов .распределение готовой продукции между филиалами , своевременная доставка в дистрибьюционные центры франчайзинга импортируемой продукции ( от других заводов),управление запасами , планирование и заказ транспорта , учет затрат по перевозкам, учет потерь на транспорте., Февраль 2002 — декабрь 2006 , Ф-л ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", Координатор, . Ф-л ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" по доставке продукции - логист, Распределение готовой продукции между филиалами , своевременная доставка в дистрибьюционные центры франчайзинга импортируемой продукции ( от других заводов) , планирование и заказ транспорта , учет затрат по перевозкам, учет потерь на транспорте., Основные достижения : 1) эффективно организовано рабочее время ,2) снижен уровень запасов сырья и ГП. Результат - меньше замороженных средств компании :3) оптимизированы производственные раны :4) доставка готовой продукции как в филиалы , так и с других заводов осуществляется своевременно , в соответствии с графиками , утверждаемыми на месячной и недельной основах, 5) разработана система отчетности по запасам готовой продукции (возможность ежедневно отслеживать остатки ГП на складах), 6) организован четкий учет затрат на транспортировку, 7) транспортные расходы сведены к минимуму , 8) потери ГП при доставке минимизированы ,,

Дополнительное образование:
Складской УниверситетФ-л ООО ,Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия,