Резюме опубликовано: Регион: Москва

Режим работы: постоянная работа, полный день, на территории работодателя
Опыт работы
Сейчас
Операционный директор
(Топ-менеджмент)
Ноябрь 2012 - настоящее время (8 месяцев), АПХ Мираторг, OOO (http://www.miratorg.ru)
Должностные обязанности и достижения:
• Start-up проект по созданию сети фирменных магазинов (проект стартовал осенью 2011г.);
• Организация системного управления розничной сетью;
• Разработка и внедрение основных бизнес-процессов;
• Форматное деление и разработка ассортиментных матриц;
• Стандартизация оборудования и выкладки;
• Планирование финансовых показателей;
• Управление ценообразованием и маркетингом (создание и внедрение программы лояльности);
• Создание операционных структур в регионах развития;
• Запуск новых магазинов (за 5 месяцев открыт 21 в 5-и регионах);
Достижения:
• Работает 41 магазин;
• С ноября по май товарооборот магазинов (без учета открытых) увеличился в 2,5 раза;
• Запуск проекта собственного производства.
Ранее
Операционный директор
(Топ-менеджмент)
Июль 2012 - Ноябрь 2012 (4 месяца), Партнер, холдинг Тюмень (http://partner72.ru)
Должностные обязанности и достижения:
• Определение стратегии развития сети, позиционирования на рынке, сегментация покупателей; операционный анализ планируемых новых объектов;
• Оперативное руководство торговыми объектами компании;
• Руководство коллективом 15 сотрудников (прямое подчинение);
• Обеспечение роста прибыли компании, доли рынка и объема продаж;
• Составление стратегических планов продаж и развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
• Планирование и контроль ключевых показателей деятельности розничной сети;
• Управление проектами: ребрендинг форматов компании;
• Оптимизация расходов, бизнес-процессов.
Достижения:
• Подготовка к ребрендингу магазинов;
• Защита стратегии развития компании.
→
Ст. консультант Эксперт
(Топ-менеджмент)
Февраль 2012 - Июль 2012 (5 месяцев), Ernst & Young CIS B.V (http://www.ey.com)
Должностные обязанности и достижения:
Группа Повышения Эффективности розничной торговли (реализация проекта по повышению операционной эффективности крупной розничной сети продуктов питания):
• Разработка и реализация бизнес-стратегии;
• Управление ассортиментом и категорийный менеджмент;
• Разработка регламента работы магазина, разработка стандартов мерчендайзинга;
• Внедрение инструментов управления штатными расписаниями и графиками работы персонала;
• Оптимизация складского пространства;
• Разработка и внедрение стандартов открытия торговых объектов;
• Реализация разработанных инициатив в рамках пилотного проекта.
Достижения:
• Успешное внедрение проекта.
→
Без работы или место работы не указано
Июнь 2011 - Февраль 2012 (8 месяцев)
→
Заместитель Операционного директора форматов Гипермаркет и Супермаркет
(Топ-менеджмент)
Июль 2010 - Июнь 2011 (11 месяцев), X5 RETAIL GROUP (http://www.x5.ru)
Должностные обязанности и достижения:
• Оперативное руководство форматами Супермаркет и Гипермаркет (г. Москва и регионы): более 220 магазинов формата супермаркет, 35 магазинов формата гипермаркет;
• Руководство коллективом в количестве более 100 сотрудников (прямое подчинение);
• Ведение политики контроля продаж;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Составление стратегических планов развития на краткосрочные и среднесрочные периоды;
• Планирование финансовых показателей;
• Управление проектами: интеграция и объединение форматов компании
• Оптимизация расходов, бизнес-процессов.
Достижения:
• Успешная интеграция сети «Остров»;
• Рост товарооборота на 25%;
• Сокращение потерь компании.
→
Директор Южного филиала Ростовская обл., Волгоградская обл., Краснодарский край
(Топ-менеджмент)
Июль 2009 - Июль 2010 (1 год), X5 RETAIL GROUP (http://www.x5.ru)
Должностные обязанности и достижения:
• Финансовое и стратегическое управление филиалом;
• Руководство коллективом в количестве более 30 сотрудников (прямое подчинение);
• Проведение переговоров на уровне первых лиц и достижение взаимовыгодных договоренностей с потенциальными/ключевыми клиентами в регионе;
• Продвижение ассортиментной политики;
• Оптимизация структуры и бизнес-процессов, операционных расходов;
• Финансовое планирование и бюджетирование.
Достижения:
• Создание сплоченной и работоспособной команды профессиональных менеджеров;
• Увеличение количества магазинов в филиале в 2 раза;
• Сокращение операционных расходов филиала на 20%.
→
Директор по открытию новых объектов формата Гипермаркет
(Топ-менеджмент)
Январь 2008 - Июль 2009 (1 год и 6 месяцев), X5 RETAIL GROUP (http://www.x5.ru)
Должностные обязанности и достижения:
• Ведение переговоров с подрядчиками;
• Планирование бюджета на открывающиеся объекты;
• Разработка и утверждение стандартов по торговому и технологическому оборудованию;
• Полный контроль и ведение объекта, начиная со стадии планирования и до вывода на плановые показатели;
• Планирование финансовых показателей;
• Управление персоналом, проведение аттестаций. В подчинении 20 сотрудников.
Достижения:
• Успешная интеграция сети «Карусель»;
• Успешное открытие 10 новых гипермаркетов;
• Разработка и внедрение стандартов открытия гипермаркетов.
→
Операционный директор формата гипермаркет
(Топ-менеджмент)
Февраль 2007 - Январь 2008 (11 месяцев), X5 RETAIL GROUP (http://www.x5.ru)
Должностные обязанности и достижения:
02.2007 – 01.2008, Операционный директор формата гипермаркет
• Оперативное руководство форматам Гипермаркет (г. Москва и регионы): 14 магазинов формата гипермаркет;
• Руководство коллективом в количестве более 10 сотрудников;
• Ведение политики контроля продаж;
• Планирование финансовых показателей;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• Составление стратегических планов развития на краткосрочные и среднесрочные периоды;
• Управление проектами: ИМПАК (учет и контроль рабочего времени) и централизованное ценообразование
• Оптимизация расходов, бизнес-процессов.
Достижения:
•Разработка и внедрение чек-листов контроля оперативной деятельности объектов;
• Рост товарооборота на 35%, открытие новых объектов;
• Внедрение централизованного заказа.

За 7 лет построил карьеру от Заместителя директора супермаркета (02.2000) - супервайзера (07.2000) - Начальник отдела по работе с гипермаркетами (06.2002) – до Заместитель директора по крупным форматам (10.2003)
Образование высшее

Московский Автодорожный институт МАДИ ТУ
1996, Факультет/специальность: Факультет Автомобильного транспорта Специальность Автомобили и автомобильное хозяйство
Иностранные языки и прочие навыки

Английский - средний, профессиональная терминология
Проф. навыки
• Богатый практический опыт в области Российского ритейла
• Прекрасные способности в области менеджмента;
• Уверенное владение принципами стратегического планирования;
• Отличные навыки анализа бизнес процессов компании;
• Глубокие и разносторонние знания в сфере принципов организации торгового пространства и расположения товара, принципов организации рекламных мероприятий и маркетинговых исследований;
• Обширная теоретическая база в вопросах ассортиментной политики;
• Уверенные навыки переговорщика;
• Желание и способность развивать новые проекты и решать сложные задачи;
• Нацеленность на достижение результата;
• Высокий уровень самоорганизации;
• Ответственность;
• Стрессоустойчивость;
• Умение решать конфликтные ситуации;
• Способность работать с большим объемом информации.

+ Есть права категории "A", "B", "C" и личный автомобиль
+ Есть медицинская книжка